工程项目关键岗位人员到岗履职是工程质量安全的重要保证，是各参建单位落实工程质量安全主体责任的重要体现。为纠治施工项目经理、总监理工程师、“五大员”等“关键人员”不到岗的歪风，2023年2月襄阳市住建局发出《关于开展工程项目关键岗位人员到岗履职确保工程质量安全专项整治工作的通知》，正式启动关键岗位人员到岗履职专项整治行动。专项整治开展以来，襄阳市城乡建设综合支队多措并举、创新管理，通过“责令整改+通报+约谈+信用扣分+处罚”组合措施推进专项治理，强力规范在建项目关键岗位人员到岗履职，推动襄阳实名制项目经理、总监理工程师到岗率在全省前列。

“责令整改+约谈+信用扣分”扎实推进专项整治

襄阳市城乡建设综合执法支队组织三个专班，对101个市区在建项目进行全面检查，先后下达《不到岗情况确认书》35份、《责令整改通知书》46份，在市住建局网站上对13个未整改到位的项目予以通报批评并扣除10分投标信用分，对12个项目的项目经理、总监理工程师不到岗行为进行立案调查。同时，为强化所有关键岗位人员必须全面落实实名制考勤制度意识，市城乡建设综合执法支队主要领导于6月19日对9个在建项目非项目经理、项目总监的关键人员不到岗履职的建设单位、施工单位、监理单位进行集中约谈，强化建设单位第一责任人意识。

“周通报+月督办+双月查” 细监管促到岗履职

专项整治中发现一些项目以请假、网络等理由为不到岗履职打掩护，市城乡建设综合执法支队制定《关于进一步规范建筑工人实名制管理工作的通知》，要求各在建项目有相关情况必须提前报备，未提前报备一律视为不合格。

同时，支队坚持“周督办+月通报+双月查”，即每周对到岗情况汇总督办，每月考勤不合格的在市住建局官网上予以通报，连续2个月考勤不合格的立案查处。

探索问题清单闭合管理模式 推进项目管理规范化

市城乡建设综合执法支队坚持问题导向，建立实施建筑市场行为检查问题清单制度，实现清单明确、整改督办、台账销号全过程管控，扎实推进项目管理。

为此，市城乡建设综合执法支队坚持每周召开建筑市场行为检查行动专题会，对一周的检查工作进行通报，逐个研究项目情况，提出具体要求，发现问题，解决问题，责令企业限期整改，对拒不整改的立案查处。开展专项整治以来，已登记处理建筑市场行为问题84个，针对关键岗位人员不到岗行为立案12起，已处罚4起，共处罚金4万元，有力地震慑了关键岗位人员的不到岗行为。